教你一招，合法的给你省下20万
View :123网上看到的...非常实用性的文章~特此推荐给刚刚添置新车的Master同志...
如果你开车正常行驶在马路上？见一垂死之老头骑自行车逆行向你车头撞来。
你应该如何处理：
1.立刻刹车，停住
（评语，选本选项的人简直是法盲，对于伟大的道路安全法的严重后果一无所知
即使停住，老头撞死在你车头，你一样要赔19.5万）
2.停车并下车锁上门
（评语，选本选项的人简直是法盲，而且不看新闻，即使停车人下来发动机熄
火，你没有停在白色停车框内，老头撞死在你车头，你一样要赔 19.5万）
3.马上倒车，躲避老头
（评语，选择本选项的人简直没有脑子，倒车时老头撞死在你车头，按照安全法
你将负全部责任，赔款19.5*2万）
4.立刻刹车，停住，将钥匙拔下来交给一个路人说：“此时此地此分此秒，我把这
辆车赠给你了”
（评语，丢车保帅型，除非你开辆好车，一般来说车本身不值19.5万，忍痛损失一辆
车可以避免更大的损失，壮士断腕！）
5.立刻刹车，停住，将钥匙拔下来交给副驾驶的朋友说：“此时此地此分此秒，我
把这辆车赠给你了”
（评语，你朋友算是瞎了眼睛，这下要替你赔19.5万了）
6. 立刻刹车，停住，下车，高呼：“中国人民万岁，世界人民大团结万岁”向老
头扑去，扑通一声跪倒在地，用身体挡住自行车，哭道：“我上有八十岁老母下有
蹒跚学步的儿子，英雄你就饶过我吧”
（评语，正解，发生在骑车人和行人之间的责任尚未有法律规定）
正解应该是：立即停车，拿出车内的迷你折叠自行车，骑上车，快速向老头的自行车
撞过去，并成功将老头撞到在地！
根据《中 华人民共和国道路交通安全法》及《处罚条例》，该起事故属于非机动车与
非机动车事故，老头逆向行驶，付全责。并且要附带赔偿你因为事故而未能及时将自
己机动车停到指定停车位的相关处罚。该老头认栽！
所以，切记，开车的朋友出门记得在自己的四轮车里面放一辆小型两轮车！！！
人人都在Check in…
View :6小时候从没想过会有互联网这种东西，电话线不仅仅是用来传送声音，网络的接入让彼此的距离更近了一些。我们的生活模式由于科技进步而悄然发生着改变。这不是一种潜移默化，而是一种跳跃式的进步。所以说，科技改变生活。
想想过去，出门前总要在地上铺开一张大大的地图来查阅路线，而如今的电子地图代替了传统的纸张。不仅可以用电脑方便地获取最佳乘驾路线，还能利用互联网随时随地更新道路情况。所有人都在看同一张地图，这是一张永远保持实时性的地图。我们犹如一枚枚地图上的图钉，或许你有兴趣去了解谁正在你的身边。这是来自FourSquare的点子，4SQ把这种模式称为“Check in”，意思是“登录你的位置信息”。
好吧，不要觉得我iLove419.com里写的“Check in”就一定是那种意思。至少“Check in”可以成为生活的一部分。网络加速了人与人的沟通，沟通的客体是一切可以分享的信息，当然包括了你这枚图钉所在的经纬。生活变得神奇起来，我们能兴致勃勃地瞧瞧有谁与自己擦肩而过，或者谁正踏着自己的足迹。嬉笑间，社交的方式改变了。经常有人在咖啡馆Post自己的Location，诚恳地求一位在附近的陌生人一起喝个下午茶。因为大家都是年轻人，年轻就是共同的语言。年轻敢于追求新事物，年轻容易接受新事物，年轻也更容易适应科技带来的生活模式的跳跃。当然...年轻才更频繁地去Check in...
和其他的境外社交性网站一样，一旦涉及太多敏感事物就会上我党的黑名单。或者更确切地说，是从白名单中去除。听说4SQ被墙是和首都的广场事件有关，那里是社会主义的中心，容不得万恶的资本主义打击报复。但生活模式只会因科技前进，而永远不会后退。没有了4SQ，我们有街旁.com。Check in的生活还在继续。
作为后话，对于我来说，Check in的乐趣不仅仅是一种社交与分享带来的快乐。可怜的某小GAY居然在某酒店门口Check in了一把，哇哈哈~等他上线，让群众嘲嘲他吧。
人人都在Check in，你呢？
从腾迅写到菲警，这就是今天的日记
View :5写着写着又写到腾迅身上。从腾迅插足团购，到雷死人的《葫芦娃大战群妖》，最后推出一模两样的《英雄杀》。腾迅那点事真的好写...删了删了...iLove419.com本来就不是啥一本正经的商业评论、管理思想、政治论调的宣传者，具有如此YY的域名注定了这只能是伊格唠哩唠叨的个人空间。或许只是因为腾迅的事例太过于典型。
QQ对于腾迅是吃饭的家伙，他也是依靠QQ起家的。大家应该还记得，QQ原名是OICQ，也就是Open ICQ。虽然最初是一款仿冒ICQ的山寨品，但QQ的客户体验要强于ICQ，所以我觉得QQ的成功可以说完全是市场选择的结果。他所拥有的群功能、自定义表情功能等等，包括MSN这些即时通信类软件，官方也在试图实现这些实用功能，但做的都还没第三方出众。我想麻花腾应该时不时会大笑曰：摸死你！看到差距了吧！
其实腾迅在QQ之后推过很多产品，但其实有一个很大的共同点，那就是腾迅不做“第一人”。
这个所谓的“第一人”，并非是指原创者。我们都把国人被局限的创造力归结在传统教育上，或许短期真的难以改变。众多企业都在抄袭国外很好的创新点子，包括了Blog、SNS、微博、团购……甚至XX杀，XX可以是任何词。走在前面的企业把这些好点子引入到国内，这些企业就在充当“第一人”。
不得不提一下，其实我们伟大的果子早在腾迅《英雄杀》和《三国斩》之前推出过一套桌面游戏《果子杀》，反响还不错！我负责了0.X版的设定，鱼老板美工和制作。Beast！你的1.0版呢？？？严重怀疑Beast是不是给腾迅挖走了！恩恩...
事实上，做“第一人”是有风险的。我们拿微博为例，饭否的王兴可谓是“第一人”，但他失败了。不说他在饭否投入了多少人力物力成本，亏了多少有形资产，又赚了多少无形资产。但饭否一倒，跟着千千万万个“饭否”站了起来。新浪、网易、搜狐、腾迅……他们都是黄雀，饭否作为国内微博“第一人”就是他们的探路者，是前进道路上的炮灰。饭否为何而倒？王兴在运营上犯了什么错误？第二人、第三人……后者在进入这个行业的时候，都会去回避这些被探明的问题。新浪懂了，要想在国内做好微博产品就一定要设关键字。网易懂了，要想在国内做好微博产品光有关键字还不够，还要加上Bata版……腾迅的思路再清楚不过了，那就是他永远不要做“第一人”来承担这个风险。或许是因为这个行业壁垒实在太低了，都没有自己的东西，又如何去阻挡别人的前进。
腾迅还是要骂的，毕竟总缩在后面对行业必然是非良性的。但不得不去佩服腾迅在运营上清晰的思路~
其实，这两天大事还真不少。
香港旅游团的BUS在菲律宾被劫持，菲律宾警方搞了一整天，最后突击击毙劫匪一人。说实话，我一直很难想象劫匪只有一人，而且屡次站在车门口，出现在电视镜头给观众打招呼。而人质解救行动却导致8名同胞的死亡，其中3人是被菲律宾警方打死。（数字为复制，可能有细微出入）怪不得今天有看到篇文章，标题就是“菲律宾警察不是人，他们是猪！”
对于这样的结果，我们必然是愤怒的。作为全盘抄袭西方民主制度的、典型的失败实例，菲律宾国内一直动荡不堪。稳定一下情绪，先不考虑菲律宾排华现状，那只能说他们的警察部队管理之差，执行力之差。
不知道最初官方对于此类事件是如何定义的，又是希望以什么样的结局来结束。我们来做一些假设：
- 确保人质安全、迅速解决此事：下午罪犯屡次探头的时候，早就一抢解决了。
- 确保人质安全，活捉罪犯：稳定罪犯情绪，许诺答应条件。人质安全释放之后，对罪犯进行逮捕。
- 人质or罪犯生死不论：结果已经发生了。
我只能说，菲警在处理此事上对生命是绝对轻视的。这样的结局并非是菲警装备或人员配置的问题，显然是管理上的问题。管理人员都没有一个概念，我们到底要去保护什么？要实现什么？那下面的干警当然就只能乱搞一通了。
不多说了。至少我觉得这种事情放在天朝...还是可以圆满解决的...
“同志们！不惜一切代价，我们一定要严防死守！不能让一个人质死掉！也不能让一个犯罪分子跑掉！否则我们在国际社会上，是说不清楚的！不仅我会被纪委调查，你们的处长、科长、大队长都会被纪委调查！不仅今晚我去不了天上人间，你们的处长、科长、大队长……”
被复制的团购
View :2腾迅这个山寨之王都入局了，网络团购这个市场还有利可图嘛？
我们对“团购”这个名词一点都不陌生。从建材到电器，从电台到电视，只要谈及各种省钱的方法，就一定会有“团购”这个概念。“团购”的字面意思无非就是一群人一起去买同一件商品。并非依靠人多力量大，气势就凶过店家就能压低价格，而是因为大批量的采购额较利于成本控制。区别计划经济时代物资短缺，如今这个时代无论是快速消费品、工业品或者是服务采购，卖家总会先刺探一下你的需求量有多少。就算你去菜市场买个萝卜青菜，不买上满满一袋的小贩还不愿多搭理你你呢。
团购网的概念与传统意义又有所区别的。和Twitter一样，这种营销模式还是从国外抄来的。GroupOn是最早推行这种营销模式的网站，企业可以在平台上推自己的特价商品或服务。网站每日只提供一款团购商品，消费者通过团购网和可靠的第三方支付方式进行预购活动。
我们注意到在产品推向市场的时候，需求量是未知的。这一点和传统意义上的团够形成了很大的区别，然而这并不形成互联网团购的风险，反而为互联网团购减少了营销风险。因为这是一种新的营销手段，我觉得完全是在用一种很特别的价格来创造市场需求。网站会公布他们事先与企业约定好的门槛来保证企业的利益，也就帮助企业控制了风险。10件、100件、1000件的出厂价格必然有所区别，而无法满足最低销量需求的特价活动会被宣告无效。
这听起来是一桩不错的买卖。如果可以达成，买卖双方都从中获得了好处。如何达不成，双方的预购行为也不会造成损失。当然，作为回报网站会向企业收取一定的费用。
似乎是一个很简单的营销模式。没错，正是因为简单，才获得市场认可。也正是因为简单，才容易被广泛复制。
不想太多去评论美团或其他网站对腾迅的怒斥，就像“三国杀”和“三国斩”之间的纠纷，后者显得十分无辜：你自己的产品也都是抄来的，你凭什么来告我侵犯你的权益呢？而如今我们看到在低门槛的情况下，大量同类网站膨胀式的突起。看到南方报业对某风投合伙人的采访，那斯认为：腾迅搞团购不靠谱。因为团购要靠企业的线下活动，消耗大量的人力。我绝对相信腾迅不会为团购模式成立一个子公司，至少是一个事业部，再招纳千百个Sales整天穿梭中各行各业招揽客户。只是当我们对互联网团购的热情稍显理性之后，这个行业必然会被洗牌。
我试图猜测哪些团购网会最后生存下来。以我的看法，无非有两种：
一，缩小产品面、客户群体集中
如今我们的互联网团购已非蓝海，众多网站一并杀入已是一滩浑水。在琳琅满目的商品中，不做出一点特色是很难存活的。教科书对竞争的诠释基本围绕在“差异化”和“成本领先”上，而我们的企业总学不会在差异化上赚取任何的好处。可能是因为原始想法都是他山之石，还未二次创新就已经被市场做烂了。而价格战的根本是企业之间成本的大比试。针对企业现行的客户行业，让团购的销售范围与自己现有客户群体重合，对企业现有资源的充分利用，必然是减少成本发生的好办法。忽然想到点评网的团购。点评网自身也是在做平台，主导内容以饮食为主，娱乐休闲为辅。这就使得他们的团购就必然要限定在这两个领域之内。其一是能为同一客户群体提供全产品的服务。更恰当地说是把自己全线产品推向同一客户群体，这样的做法似乎产生最小的交易成本。其二，把产品集中在优势领域。你并非门户式企业，网民的聚集是具有很强的目的性和针对性地。如贸然扩大产品覆盖面，必然引发人气溃散，又何以招揽客户呢。而事实上，点评网的团购活动做的就十分杂乱，餐饮、娱乐、美容、休闲样样俱到。或许和网站的内容多少是有牵连，但对自身优势的发挥是有影响的，至少我不看好。
二，扩大产品面，消费层次集中
很显然，要做全系列产品的互联网团购是十分艰难的。商品越多，感兴趣的人群就可能越散。很难说企业打着“必有一款适合你”的旗号就一定能招来眼球，但扩大产品面会增加企业的交易成本，陌生领域太多。所以我觉得，如果要扩大产品面，做众多团购产品的同时销售，就一定要集中在某个消费层次上。那团购网就是一个团购的门户型网站，当然会引发更大的投入。我是觉得以中国的市场购买力，互联网团购必然会发展成多商品同时推行的购物平台。至于哪家会率先发展到这一步，其实我觉得腾迅最有可能。身为山寨之王，除了庞大的人气和资金支持，别无其他优势了，而高高地树起购物架是利用自有资源的最好做法。
忽然想到对王兴的那篇采访——“狗日的腾迅”。许多人都觉得腾迅在团购行业做不下去，树敌太多是关键。依我看，腾迅做团购，其实专做Q币就好。
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作为饭否一话痨，必然对王兴的美团有更多的偏爱。但事实上，很难看到王兴在互联网上的独到之处。都TM是山寨，相煎何太急呢？
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